Способы оценки МПЗ

В процессе хозяйственной деятельности организации покупают, перемещают со склада на склад, комплектуют, перерабатывают, продают различные виды МПЗ (материально производственных запасов): товары, материалы, готовую продукцию. 

Для понимания законодательно регламентированных целей учета МПЗ можно познакомиться с соответствующим ПБУ (Положением по бухгалтерскому учету). Учет материально-производственных запасов регулируется ПБУ «Учет материально-производственных запасов» (ПБУ 5/01), утвержденным приказом Минфина РФ от 09.06.01 г. № 44н.

А мы рассмотрим способы оценки МПЗ кратко, с точки зрения практической логики. Для упрощения рассмотрим случай торгового предприятия с простейшим документооборотом. Но основные принципы применимы и к более сложному документообороту (например, производственное предприятие с внушительным циклом переработки).

Управление цепочками поставок

Что подразумевается под управлением цепочками поставок? Здесь имеется в виду область менеджмента, включающая следующие объекты управления:

• Закупки;
• Запасы;
• Сбыт.

Прежде чем обсуждать вопрос, оценим, насколько он актуален. Нужно ли Управлять цепочками поставок, даст ли это какой-то эффект для конкурентоспособности Бизнеса? Рассмотрим пару примеров, в первую очередь пришедших в голову.

Управление персоналом

Знаменитые слова, выражающие, что люди - самый ценный капитал, и кадры решают все, были сказаны советским руководителем в тридцатых годах прошлого века, но актуальны и сегодня.

С другой стороны, видим, что бизнес-процессы в различных отраслях экономики все больше автоматизируются, и это, казалось бы, должно, в конце концов, свести к минимуму количество людей, вовлеченных в процессы. Но на самом деле в организациях не будет работать меньшее количество людей, даже при значительно более высокой «степени автоматизированности» процессов. Просто люди будут заниматься другими операциями, менее рутинными, более творческими. Люди в большинстве случаев будут решать задачи, говоря математическим языком, мало поддающиеся формализации.

Управление взаимоотношениями с клиентами

Каждая коммерческая организация является участником рынка. Здесь мы имеем ввиду рынок, как совокупность экономических отношений, складывающихся между покупателями и продавцами товаров или услуг. 

Причем, рассматриваемая организация может выступать в разных ролях, как в качестве покупателя, так и в качестве продавца товаров или услуг.

Чаще всего описанные экономические отношения проявляются в виде «рынка покупателя», т.е. характерна ситуация, при которой предложение товаров и услуг превышает спрос. 

Логичным компонентом стратегии компании-продавца в такой ситуации будет внедрение инструментов, повышающих конкурентоспособность.